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title: "教練式提問：激發團隊潛力的領導技巧"
seo_title: "教練式提問：激發團隊潛力的領導技巧｜天下學習"
seo_description: "專為與部屬溝通有困難的管理者而設計，由前台積電學習發展處處長奚永明親自授課，淬鍊 33 年世界五百強企業培訓經驗，教你從「指令型」轉向「教練型」領導。 透過心法、基本功、招式三大核心，掌握精準提問公式與黃金七問等實務工具，助你建立團隊心理安全感、激發部屬創造力，達成高效組織績效。"
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# 教練式提問：激發團隊潛力的領導技巧

> 專為與部屬溝通有困難的管理者而設計，由前台積電學習發展處處長奚永明親自授課，淬鍊 33 年世界五百強企業培訓經驗，教你從「指令型」轉向「教練型」領導。透過心法、基本功、招式三大核心，掌握精準提問公式與黃金七問等實務工具，助你建立團隊心理安全感、激發部屬創造力，達成高效組織績效。

## Description

你是不是也經歷過這些場景會議上一片死寂，辦公室卻流言四起問意見只得到沈默回應，散會後私下不認同的聲音才傳出來⋯想激勵團隊，氣氛卻更尷尬了明明想多關心、想幫大家打氣，但好像又變成下屬的壓力了⋯面談時聊不起來，部屬不肯說真心話一對一面談像是擠牙膏，你問一句、他答一字，好像不被信任⋯提問力決定你的領導力遇到這些狀況，你能夠打破僵局，帶領團隊順暢合作嗎？提問力＝溝通力！但很多主管的溝通往往止於「聽」和「説」，提問更只是包裝批評的外衣，結果部屬為了避免犯錯，說話變得小心翼翼，陷入溝通不良的惡性循環。培養教練心態，鍛鍊提問力，建立團隊的心理安全感，是領導者必備的素養與專業。好的提問力能夠好的提問，是讓團隊從「死寂」轉向「奇蹟」的槓桿。它不只能打破沉默、激發成員的創造力，更透過「賦能」將部屬鍛鍊成解決問題的高手，當你學會以提問取代指令，建立起深層的心理安全感，團隊將不再是被動聽令，而是主動連結、精準決策。問對問題，就是最高級的帶心。認識講師：奚永明從當兵就開始管人力的奚永明，33年職涯都在人資領域耕耘，其中三分之二的時間負責企業的學習與發展，曾任知名管顧公司哈佛企管副總經理、台積電學習發展处處長，是兩岸三地知名的顧問與講師、WIAL 認證的行動學習教練。現為台灣師範大學國際人力資源發展研究所兼任助理教授，兩岸三地顧問、講師及行動學習教練，服務企業包括和泰集團、碁邦、仁寶、光寶、世界先進、揚智科技、台新銀行、康軒集團及金融研訓院等。在這堂課你將學到1️⃣ 提問心法：從指令到引導，養成「教練體質」釐清「教訓式」與「教練式」主管的差異，掌握三種關鍵角色夥伴、師傅、偵察兵的切換，從控制轉向傾聽，從指導轉向賦能，從救火轉向主導全局，捨棄單向的權威控制，建立平等對話。2️⃣ 提問基本功：精準發問，一針見血戳中要害先排除評斷的心魔，練就「積極傾聽」的耳朵，用公式把長篇大論濃縮成精準提問，讓談話節奏快、狠、準，直接問進核心。3️⃣ 提問招式：打破僵局，對話不再死胡同課程中會教你黃金七問法、四向提問法、點線面空間法，幫你打破對話僵局，不論多難搞的溝通場景，都能轉化為達成共識的契機。這堂課最適合☑ 專業經理人 用提問力打開視野，帶領企業迎戰未知的問題。☑ 初中階主管 用提問力激發部屬，提升團隊解決問題的能力。☑ 一般工作者 用提問力創造高品質的溝通，讓專業能力與職場表現有感提升。課程中包含共13個章節，124分鐘影音課程，提供學習講義。

## Course Info

- Lectures: 14
- Video: 2.1h
- Students: 799
- Downloadable resources: 1

## Instructors

### 奚永明｜前台積電學習發展處處長

奚永明先生曾任台積電學習發展處處長，是台積電6萬名員工教育訓練的幕後推手。他不僅為台灣頂尖企業育才，更曾為世界500大企業的經理人設計課程，半生致力於企業人才培育與管理訓練。

## Curriculum

### 第一章、什麼是教練式提問？ (23m)

- 單元1：頂尖領導者必學的教練式提問 (9m)
- 單元2：問問題的方式，決定你的管理層次 (13m) [Preview]

### 第二章、功夫養成：從心法、基本功、到招式，你再也不會問出爛問題 (1h 12m)

- 單元3：三步驟，跨越提問的難關 (10m)
- 單元4：培養教練心態，養岀讓人自然而然想傾吐的體質 (10m)
- 單元5：先會聽才會問！除掉阻礙傾聽的三大心魔 (10m)
- 單元6：釐清提問目的！有效切換「開放」與「封閉」式提問 (7m)
- 單元7：問題又臭又長？用精簡提問一針見血 (11m)
- 單元8：對話三兩下就終結？黃金七問打破僵局 (7m)
- 單元9：愈討論愈發散？四向提問法找到問題癥結 (7m)
- 單元10：陷入原地打轉？用點線面空間法跳脫框架 (7m)

### 第三章、情境演練：常見情境＋提問工具包，讓提問力有感升級 (29m)

- 單元11：說服、激勵、決策怎麼做？策略提問搞定棘手情境 (8m)
- 單元12：問得好不如問得巧！把握提問時機，創造最佳效益 (11m)
- 單元13：五個溝通情境，讓教練式提問，翻轉職場表現 (9m)

### 數位講義下載區 (0m)

- 【mastercheers】奚永明│教練式提問：激發團隊潛力的領導技巧 (0m)

## Pricing

### 78折｜課程方案 - NT$2,980
*Original price: NT$3,800*

🚀提升團隊創造力💡台積電育才之法★讓你從「會管理」升級為「會帶人」★共 126 分鐘影音課程★台積電教育訓練幕後推手，首度公開育才精華！✓不限次數觀看✓課程於 2024年1月5日 上架

## FAQ

**我不是高階主管，這堂提問課也適合我嗎？**

適合，本課程專為專業經理人、初中階主管及一般工作者設計。無論您需要帶領團隊迎戰未知，或是想在日常工作中創造高品質溝通、提升職場表現，都能透過這套方法建立平等對話並達成共識。

**部屬開會總是沉默、一對一面談像擠牙膏，這堂課如何幫我解決這個痛點？**

您將學會以「提問取代指令」，透過黃金七問法、四向提問法與點線面空間法打破對話僵局，建立起深層的心理安全感。這能讓團隊從被動聽令轉為主動連結，將部屬鍛鍊成能精準決策、主動解決問題的高手。

**這堂課會不會流於空泛理論，零基礎的人能學會嗎？**

本課程結合實用公式與具體招式，既能幫助新手排除評斷心魔、用公式將長篇大論濃縮成精準提問，也為資深管理者提供三種關鍵角色切換的引導心法。您可以於第一個章節直接下載學習講義，跟著 13 個章節、124 分鐘的影音內容逐步實踐，讓提問力在職場上落地。

**這堂提問課與市面上的溝通課程有何不同，講師的實戰經驗夠嗎？**

本課程由擁有 33 年人資與學習發展經驗、曾任台積電學習發展處處長及哈佛企管副總經理的奚永明授課。不同於一般只停留在「聽」和「說」的溝通課，講師將以輔導和泰集團、仁寶、光寶等企業的實戰經驗，教您從權威控制轉向教練式引導，建立真正高效的對話。

**報名後我具體能得到哪些學習資源，要如何開始上課？**

您將獲得 13 個章節、累計 124 分鐘的影音課程，並可在第一個章節直接下載專屬的學習講義。現在就點擊加入課程，跟著行動學習教練奚永明鍛鍊提問基本功，將所學轉化為能直接落實於職場的帶心領導力。