專為與部屬溝通有困難的管理者而設計，由前台積電學習發展處處長奚永明親自授課，淬鍊 33 年世界五百強企業培訓經驗，教你從「指令型」轉向「教練型」領導。透過心法、基本功、招式三大核心，掌握精準提問公式與黃金七問等實務工具，助你建立團隊心理安全感、激發部屬創造力，達成高效組織績效。
會議上一片死寂，辦公室卻流言四起
問意見只得到沈默回應，散會後私下不認同的聲音才傳出來⋯
想激勵團隊，氣氛卻更尷尬了
明明想多關心、想幫大家打氣，但好像又變成下屬的壓力了⋯
面談時聊不起來，部屬不肯說真心話
一對一面談像是擠牙膏，你問一句、他答一字，好像不被信任⋯
遇到這些狀況，你能夠打破僵局，帶領團隊順暢合作嗎？
提問力＝溝通力！但很多主管的溝通往往止於「聽」和「説」，提問更只是包裝批評的外衣，結果部屬為了避免犯錯，說話變得小心翼翼，陷入溝通不良的惡性循環。
培養教練心態，鍛鍊提問力，建立團隊的心理安全感，是領導者必備的素養與專業。
好的提問，是讓團隊從「死寂」轉向「奇蹟」的槓桿。
它不只能打破沉默、激發成員的創造力，更透過「賦能」將部屬鍛鍊成解決問題的高手，當你學會以提問取代指令，建立起深層的心理安全感，團隊將不再是被動聽令，而是主動連結、精準決策。
問對問題，就是最高級的帶心。
從當兵就開始管人力的奚永明，33年職涯都在人資領域耕耘，其中三分之二的時間負責企業的學習與發展，曾任知名管顧公司哈佛企管副總經理、台積電學習發展处處長，是兩岸三地知名的顧問與講師、WIAL 認證的行動學習教練。
現為台灣師範大學國際人力資源發展研究所兼任助理教授，兩岸三地顧問、講師及行動學習教練，服務企業包括和泰集團、碁邦、仁寶、光寶、世界先進、揚智科技、台新銀行、康軒集團及金融研訓院等。
1️⃣ 提問心法：從指令到引導，養成「教練體質」
釐清「教訓式」與「教練式」主管的差異，掌握三種關鍵角色夥伴、師傅、偵察兵的切換，從控制轉向傾聽，從指導轉向賦能，從救火轉向主導全局，捨棄單向的權威控制，建立平等對話。
2️⃣ 提問基本功：精準發問，一針見血戳中要害
先排除評斷的心魔，練就「積極傾聽」的耳朵，用公式把長篇大論濃縮成精準提問，讓談話節奏快、狠、準，直接問進核心。
3️⃣ 提問招式：打破僵局，對話不再死胡同
課程中會教你黃金七問法、四向提問法、點線面空間法，幫你打破對話僵局，不論多難搞的溝通場景，都能轉化為達成共識的契機。
☑ 專業經理人 用提問力打開視野，帶領企業迎戰未知的問題。
☑ 初中階主管 用提問力激發部屬，提升團隊解決問題的能力。
☑ 一般工作者 用提問力創造高品質的溝通，讓專業能力與職場表現有感提升。
共13個章節，124分鐘影音課程，提供學習講義。
前台積電學習發展處處長
奚永明先生曾任台積電學習發展處處長，是台積電6萬名員工教育訓練的幕後推手。他不僅為台灣頂尖企業育才，更曾為世界500大企業的經理人設計課程，半生致力於企業人才培育與管理訓練。
適合，本課程專為專業經理人、初中階主管及一般工作者設計。無論您需要帶領團隊迎戰未知，或是想在日常工作中創造高品質溝通、提升職場表現，都能透過這套方法建立平等對話並達成共識。
您將學會以「提問取代指令」，透過黃金七問法、四向提問法與點線面空間法打破對話僵局，建立起深層的心理安全感。這能讓團隊從被動聽令轉為主動連結，將部屬鍛鍊成能精準決策、主動解決問題的高手。
本課程結合實用公式與具體招式，既能幫助新手排除評斷心魔、用公式將長篇大論濃縮成精準提問，也為資深管理者提供三種關鍵角色切換的引導心法。您可以於第一個章節直接下載學習講義，跟著 13 個章節、124 分鐘的影音內容逐步實踐，讓提問力在職場上落地。
本課程由擁有 33 年人資與學習發展經驗、曾任台積電學習發展處處長及哈佛企管副總經理的奚永明授課。不同於一般只停留在「聽」和「說」的溝通課，講師將以輔導和泰集團、仁寶、光寶等企業的實戰經驗，教您從權威控制轉向教練式引導，建立真正高效的對話。
您將獲得 13 個章節、累計 124 分鐘的影音課程，並可在第一個章節直接下載專屬的學習講義。現在就點擊加入課程，跟著行動學習教練奚永明鍛鍊提問基本功，將所學轉化為能直接落實於職場的帶心領導力。
