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title: "有效領導：破除當責迷思，打造主動承接任務的團隊"
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seo_description: "一門專為企業主管、專案負責人開設的「打造高績效團隊」必修領導課！前麥肯錫管理顧問－孫憶明，將過去在麥肯錫、哈佛商學院的經驗集結成兼具策略性和操作性的行動方針，幫助主管有效領導，讓團隊自主動起來！"
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# 有效領導：破除當責迷思，打造主動承接任務的團隊

> 一門專為企業主管、專案負責人開設的「打造高績效團隊」必修領導課！前麥肯錫管理顧問－孫憶明，將過去在麥肯錫、哈佛商學院的經驗集結成兼具策略性和操作性的行動方針，幫助主管有效領導，讓團隊自主動起來！

## Description

為什麼團隊不主動，總是要你盯？有些員工天天抱怨，影響團隊士氣？分派工作，下屬互相推諉、變成三不管地帶？如果你是一名主管，應該了解擁有自主當責的團隊，是多麼的幸福的事。喊藍圖願景也要搭配激勵制度，有當責團隊就能發揮眾志成城之力量！「前麥肯錫管理顧問」孫憶明，將過去在麥肯錫、哈佛商學院的經驗集結成兼具策略性和操作性的行動方針，幫助主管有效領導，讓團隊自主動起來！這是一門塑造高績效團隊必修的團隊領導課主管都希望帶領的組織運作順暢，不過團隊實際合作的狀況，卻常常缺乏工作默契，專案合作甚至常發生掉球狀況。在一個掉球的團隊裡有4種人，分別叫做所有人Everybody、某個人Somebody、任何人Anybody，和沒有人Nobody。公司有一件重要工作需要完成，「所有人」都被要求去做，然而「所有人」很確定「某個人」會去做，而且「任何人」也可以做，但是卻「沒有人」把工作完成。最後主管檢討團隊表現時，大家紛紛找尋藉口與理由，抱怨自己是無辜的受害者......這堂課將幫助主管建立部屬、成員的當責心態。才能在每一次遭遇困難時，避免掉入我很可憐、我做好多，別人很可惡、我要推掉工作的「受害者心態」，而是能正視問題、解決問題！如果你還有這些煩惱☹ 部屬時常抱怨、拖延，導致專案無法推進......☹ 缺乏委以重任的部屬，每件事情都要親力親為，感到心力交瘁......☹ 找不到有效的管理領導方式，讓團隊成員相互合作，創造效益......關鍵在培養部屬「one more ounce」主動多做一點點的特質，不僅是100％傾注心力，更具有110％的專業與自發精神。更要在員工承擔重任時給信任、給支持！在這堂課程中，孫憶明將透過「自我盤點」、「激勵管理」、「賦能授權」，以及「確立文化」4步驟，帶你一步步展現領導者的當責形象，拆解有效領導的成功元素，打造人人當責的團隊。這堂課你將學到3 種創造職場獨特價值的思維2 種高效管理領導必備的模型1 個啟發成員越級成長的觀念幫助你打造成員有安全感、自主思考、積極行動的自主團隊！誰適合學☑ 需要發揮領導力，帶領部屬完成任務的帶人主管☑ 需要擴大影響力，凝聚跨部門團隊達成目標的專案PM☑ 想要帶出自動自發高戰力團隊，提升團隊績效的中高階主管☑ 想要持續提升自我能力，為團隊創造獨特價值的潛力工作者☑ 希望提升職場競爭力，建立外商菁英必備的工作心法關於講師，認識孫憶明孫憶明，前麥肯錫管理顧問/台大領導學程兼任副教授畢業於哈佛商學院(Harvard)和史丹佛大學(Stanford)，曾任麥肯錫公司策略及營運的資深管理顧問，也曾在微軟、鴻海，以及Siebel Systems等國際科技公司擔任產品研發、管理，以及行銷工作。現為臺灣大學領導學程兼任副教授，以Steve Jobs為標竿，致力整合科技與教育學習的應用，協助個人和組織成長，培育更多未來的領導人才。

## Course Info

- Lectures: 8
- Video: 1.6h
- Downloadable resources: 1

## Instructors

### 孫憶明｜前麥肯錫管理顧問

孫憶明講師畢業於哈佛商學院與史丹佛大學，曾任麥肯錫資深管理顧問，並在微軟、鴻海等國際科技公司累積豐富經驗。現於臺灣大學領導學程任教，致力整合科技與教育，培育未來領導人才。

## Curriculum

### 第一章、課程內容 (1h 36m)

- 單元1：觀念建立：理解當責，打開工作積極力 (12m)
- 單元2：破解迷思：3種思維，創造職場價值 (11m) [Preview]
- 單元3：展開執行：釐清工作排序，擁有使命必達的態度 (13m)
- 單元4：團隊合作：建立信任關係，培養協作默契 (13m)
- 單元5：當責指數：2提問評估員工是否自動自發？ (7m)
- 單元6：激勵管理：拆解LMC領導模型，提高團隊戰力 (13m)
- 單元7：賦能授權：管理3原則，員工扛責不掉拍 (12m)
- 單元8：文化確立：3個面向，打造主動承接任務的團隊 (13m)

## Pricing

### 課程方案 - NT$3,800

👍 打造自主團隊🔥 領導思維★打造高績效團隊必修領導課★共 96 分鐘影音課程✓不限次數觀看✓課程於 2023年4月20日 上架

## FAQ

**我只是不帶人的專案PM，這門「團隊領導課」真的適合我嗎？**

適合，這門課不只針對帶人主管，也專為需要凝聚跨部門團隊的專案PM所設計。相較於傳統威權管理，前麥肯錫顧問孫憶明將教你如何運用「自我盤點」與「激勵管理」建立非職權影響力，讓你在沒有實質考績權的情況下，也能讓跨部門成員主動協作、達成專案目標。

**團隊做事被動、常掉球，我用規定和績效考核要求不行嗎？為什麼非學「當責」不可？**

單靠績效規定只能防堵員工「不犯錯」，無法解決推諉、專案卡關的「受害者心態」。這堂課能幫你引導部屬長出「one more ounce」主動多做一點點的特質，將被動執行轉化為110％的專業自發精神，徹底幫你擺脫每件事都要親力親為、心力交瘁的日常。

**我是管理新手怕跟不上，或是當了多年主管怕內容太淺，這門課的難易度如何？**

本課程透過結構化模型降低進入門檻，同時保有實務深度，兩端學員皆適用。新手能直接套用「自我盤點、激勵管理、賦能授權、確立文化」這 4 步驟行動方針建立管理雛形，資深主管則能透過麥肯錫與哈佛商學院的「2 種高效管理模型」與「1 個越級成長觀念」，突破現有瓶頸、打造高效自主團隊。

**市面上帶人管理課這麼多，這堂由孫憶明授課的課程有什麼特別之處？**

這是一門將「外商實戰經驗」與「頂尖商學院學術體系」融合的系統化課程。講師孫憶明不只擁有哈佛與史丹佛學歷，更具備麥肯錫、微軟、鴻海等國際企業的實務管理經驗，能直接教你外商菁英必備的工作心法，而非紙上談兵的空泛理論。

**上完這堂課，我具體能帶走什麼工具來改善我現在的管理困境？**

你將直接獲得一套由「自我盤點、激勵管理、賦能授權、確立文化」組成的 4 步驟行動方針，並學到 3 種職場價值思維、2 種高效管理模型與 1 個越級成長觀念。這些工具將幫助你打造成員有安全感、能自主思考且積極行動的當責團隊，大幅縮短你摸索管理方法的時間。