一門專為企業主管、專案負責人開設的「打造高績效團隊」必修領導課！前麥肯錫管理顧問－孫憶明，將過去在麥肯錫、哈佛商學院的經驗集結成兼具策略性和操作性的行動方針，幫助主管有效領導，讓團隊自主動起來！
為什麼團隊不主動，總是要你盯？
有些員工天天抱怨，影響團隊士氣？
分派工作，下屬互相推諉、變成三不管地帶？
如果你是一名主管，應該了解擁有自主當責的團隊，是多麼的幸福的事。
喊藍圖願景也要搭配激勵制度，有當責團隊就能發揮眾志成城之力量！
「前麥肯錫管理顧問」孫憶明，將過去在麥肯錫、哈佛商學院的經驗集結成兼具策略性和操作性的行動方針，幫助主管有效領導，讓團隊自主動起來！
主管都希望帶領的組織運作順暢，不過團隊實際合作的狀況，卻常常缺乏工作默契，專案合作甚至常發生掉球狀況。
在一個掉球的團隊裡有4種人，分別叫做所有人Everybody、某個人Somebody、任何人Anybody，和沒有人Nobody。
公司有一件重要工作需要完成，「所有人」都被要求去做，然而「所有人」很確定「某個人」會去做，而且「任何人」也可以做，但是卻「沒有人」把工作完成。
最後主管檢討團隊表現時，大家紛紛找尋藉口與理由，抱怨自己是無辜的受害者......
這堂課將幫助主管建立部屬、成員的當責心態。才能在每一次遭遇困難時，避免掉入我很可憐、我做好多，別人很可惡、我要推掉工作的「受害者心態」，而是能正視問題、解決問題！
☹ 部屬時常抱怨、拖延，導致專案無法推進......
☹ 缺乏委以重任的部屬，每件事情都要親力親為，感到心力交瘁......
☹ 找不到有效的管理領導方式，讓團隊成員相互合作，創造效益......
關鍵在培養部屬「one more ounce」主動多做一點點的特質，不僅是100％傾注心力，更具有110％的專業與自發精神。更要在員工承擔重任時給信任、給支持！
在這堂課程中，孫憶明將透過「自我盤點」、「激勵管理」、「賦能授權」，以及「確立文化」4步驟，帶你一步步展現領導者的當責形象，拆解有效領導的成功元素，打造人人當責的團隊。
3 種創造職場獨特價值的思維
2 種高效管理領導必備的模型
1 個啟發成員越級成長的觀念
幫助你打造成員有安全感、自主思考、積極行動的自主團隊！
☑ 需要發揮領導力，帶領部屬完成任務的帶人主管
☑ 需要擴大影響力，凝聚跨部門團隊達成目標的專案PM
☑ 想要帶出自動自發高戰力團隊，提升團隊績效的中高階主管
☑ 想要持續提升自我能力，為團隊創造獨特價值的潛力工作者
☑ 希望提升職場競爭力，建立外商菁英必備的工作心法
孫憶明，前麥肯錫管理顧問/台大領導學程兼任副教授
畢業於哈佛商學院(Harvard)和史丹佛大學(Stanford)，曾任麥肯錫公司策略及營運的資深管理顧問，也曾在微軟、鴻海，以及Siebel Systems等國際科技公司擔任產品研發、管理，以及行銷工作。
現為臺灣大學領導學程兼任副教授，以Steve Jobs為標竿，致力整合科技與教育學習的應用，協助個人和組織成長，培育更多未來的領導人才。
適合，這門課不只針對帶人主管，也專為需要凝聚跨部門團隊的專案PM所設計。相較於傳統威權管理，前麥肯錫顧問孫憶明將教你如何運用「自我盤點」與「激勵管理」建立非職權影響力，讓你在沒有實質考績權的情況下，也能讓跨部門成員主動協作、達成專案目標。
單靠績效規定只能防堵員工「不犯錯」，無法解決推諉、專案卡關的「受害者心態」。這堂課能幫你引導部屬長出「one more ounce」主動多做一點點的特質，將被動執行轉化為110％的專業自發精神，徹底幫你擺脫每件事都要親力親為、心力交瘁的日常。
本課程透過結構化模型降低進入門檻，同時保有實務深度，兩端學員皆適用。新手能直接套用「自我盤點、激勵管理、賦能授權、確立文化」這 4 步驟行動方針建立管理雛形，資深主管則能透過麥肯錫與哈佛商學院的「2 種高效管理模型」與「1 個越級成長觀念」，突破現有瓶頸、打造高效自主團隊。
這是一門將「外商實戰經驗」與「頂尖商學院學術體系」融合的系統化課程。講師孫憶明不只擁有哈佛與史丹佛學歷，更具備麥肯錫、微軟、鴻海等國際企業的實務管理經驗，能直接教你外商菁英必備的工作心法，而非紙上談兵的空泛理論。
你將直接獲得一套由「自我盤點、激勵管理、賦能授權、確立文化」組成的 4 步驟行動方針，並學到 3 種職場價值思維、2 種高效管理模型與 1 個越級成長觀念。這些工具將幫助你打造成員有安全感、能自主思考且積極行動的當責團隊，大幅縮短你摸索管理方法的時間。
5.0
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2026/11/09
