--- title: "BCG問題解決力2：14個分析架構，帶你解決商業難題" seo_title: "BCG問題解決力2：14個分析架構，帶你解決商業難題｜天下學習" seo_description: "一門能夠解決80%商業難題的BCG問題解決力課程" slug: 6bf5552f-1a88-4f43-94e7-4ed54259e362 url: https://www.cwlearning.com.tw/courses/6bf5552f-1a88-4f43-94e7-4ed54259e362 type: paid tags: ["熱門課程", "獨家師資", "影音課程"] --- # BCG問題解決力2：14個分析架構，帶你解決商業難題 > 一門能夠解決80%商業難題的課程！BCG首席顧問——徐瑞廷，濃縮了十多年的策略顧問經驗，將知識、方法與實務操作有系統地拆解，並為你建立一套思考邏輯的架構。 ## Description 📍徐瑞廷問題解決力系列套組優惠 一生受用的問題解決力系列課程，從思維進階到實務的問題解決力，更包含最新趨勢的AI應用！ 突破思考盲點與建立應用框架，讓你也能輕鬆成為團隊與眾人的引導領袖。 三課程BCG問題解決力1&2&3，合購價6,600元(售價7,360元) >> 點我前往你已經降價促銷，業績卻還是沒有起色？商品銷售停滯，業績不斷被釘，找不到從哪邊切入改善？專案會議上，各部門七嘴八舌，不知道要對準什麼目標來解決問題？左右這些執行問題的根因，來自於市場、產品、成效3個關鍵，徐瑞廷透過這堂課將幫你解市場的問題：成長衰退、新進者異軍突起，教你嗅到新商機解產品的問題：商品銷售停滯，找到從切入改善的最速路徑解成效的問題：專案推進如瞎子摸象，從找根因到立假設保持正軌、不迷航不只養成你的「解題腦」，更要鍛鍊你的「解題手」從第一堂課「BCG問題解決力：15堂課全面掌握高效工作法」建立觀念，到第二堂課落地執行，讓你不只找到問題根因，還能用BCG獨家的管理分析工具正確執行！這堂課建構4個解決問題流程、精煉14個分析架構，要教會你如何從宏觀與微觀的角度全方位的分析問題、思考策略，進而向老闆、客戶提出最佳解方，讓你在競爭激烈的時代中脫穎而出。這堂課你將學到☑ 指導部屬時，有完整的邏輯框架，讓你面對各種提問有憑據、有底氣☑ 接到老闆指派的任務時，能具備商業腦袋，拆解複雜問題變可解問題☑ 跟高層開會時，快速找到問題的根因，有條理的進行分析☑ 用四個步驟，建立邏輯性思考，找出最佳解法誰適合學☑ 新計畫啟動，需要展現策略思考，累積領導說服力的高階主管☑ 面對新任務，需要快速掌握各種分析架構，帶領下屬解決關鍵問題的中階主管☑ 面對棘手專案，需要找出關鍵問題點，並提出解決方案的專案負責人☑ 想要快速套用各種解題情境，提出邏輯清楚的報告，展現聰明工作力者工作就是解決一個又一個的問題，誰能精準解決部門、專案的痛點，就能得到老闆、主管的青睞，並事倍功半，讓解決問題的能力成為職場關鍵的競爭力。關於講師，認識徐瑞廷徐瑞廷，波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球資深合夥人30歲才入行的頂尖顧問，現今是BCG職級最高的台灣人你所認識的徐瑞廷，專門在幫全球頂尖企業解決各種疑難雜症。他畢業於台大電機工程系，擁有史丹福大學電機工程碩士及聖塔克拉拉大學企管碩士，亮眼的學歷、國際化背景，是全球顧問服務業的標配。但你所不知道的徐瑞廷，30幾歲才進這一行，在那之前，他是一個不折不扣的創業家，「面對挑戰，已經是他的日常」。相比大學畢業就進入BCG的顧問而言，年紀大很多，但他善用Industry Hired的資歷，破關斬將每次都能突破BCG一年四次最嚴格的考評，如今成為波士頓顧問公司（BCG）職級最高的台灣人。企業顧問，也是企業管理與策略的醫生「解決問題」是他的本領。他主要領導大中華區策略專項，參與過的專案橫跨歐、美、日、中、印及韓等企業。每一天，他不是在幫企業解決問題，就是在飛往全球各地，支援各種專案的班機上。 ## Course Info - Lectures: 17 - Video: 2.5h - Students: 754 - Downloadable resources: 1 ## Instructors ### 徐瑞廷｜BCG首席顧問 徐瑞廷是一名解決問題高手，在他的大腦裡，沒有雜亂無章的混亂思緒，只有極具邏輯性、獨立性及全面性的高手思考架構。 徐瑞廷畢業於台大電機工程系、史丹福大學電機工程碩士及聖塔克拉拉大學企管碩士；曾任職於波士頓顧問公司（BCG）香港、台北、名古屋辦公室，現任BCG台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理。歷年來參與許多高科技與電信產業中長期策略、商業模式與全球化策略之規劃與執行。其中「發掘問題」與「解決問題」，更是徐瑞廷於管理顧問產業協助各大企業的主要工作。 徐瑞廷的高效工作法15堂課，將透過BCG問題解決力，對於「邏輯思考」、「假說思考」、「問題定義」、「解決方案」的專業見解與經驗的累積分享，為學員打開廣闊視野；並從企業策略的高度來鍛鍊思維、培養你我解決問題的能力。 ## Curriculum ### 課程內容 (1h 55m) - CH1. 自我盤點法：不只培養分析腦，從0到1鍛鍊解題手 (6m) - CH2. 判讀問題法：告別窮忙，3層次找出解題甜蜜點 (8m) - CH3. 市場分析法：別被資料迷惑，精準推算市場3步驟 (8m) [Preview] - CH4. 競爭分析法：劃出你的競爭維度比較表 (8m) - CH5. 定性分析法：訪談4大步驟，驗證假說 (11m) - CH6. 定量分析法：掌握3訣竅，別被數據誤導 (13m) - CH7. 成長預估法：要Think Big，學會從4個視角看市場 (5m) - CH8. 創意思考法：鍛鍊敏捷力，如何跳脫框架找答案？ (5m) - CH9.建立策略選項：掌握決策心理學，展開多面向選項表 (5m) - CH10.選擇策略選項：顧問常用的2大決策戰略 (8m) - CH11. 情境分析法：用2 × 2分析法，預測市場的未來走向 (6m) - CH12. 提案說服法：掌握12個要點，提高說服力 (14m) - CH13. 成效管控法：進度不落拍，用PMO推進成果 (6m) - CH14. 工作計劃法：時間不夠用？從動態計劃聚焦解題 (7m) ### 【課程加碼】CEO直播間：擺脫時間耗竭！高效工作的問題解決實戰篇 (36m) - 擺脫時間耗竭！高效工作的問題解決實戰篇──Part.1 (13m) - 擺脫時間耗竭！高效工作的問題解決實戰篇──Part.2 (4m) - 擺脫時間耗竭！高效工作的問題解決實戰篇──Part.3 (18m) ## Pricing ### 課程方案 - NT$3,980 *Original price: NT$5,800* ## FAQ **我正面臨業績沒起色、專案會議方向混亂的困境，這門課能如何幫我解決？** 這門課能幫你精準解決市場、產品與成效這3個關鍵執行問題。你將學會嗅到新商機以應對成長衰退，並能透過根因與假設分析，終結專案推進如瞎子摸象、各部門七嘴八舌的混亂現狀，讓你的解決問題能力成為職場關鍵競爭力。 **我沒有管顧或商學背景，這門 BCG 問題解決力課程會不會太難跟不上，還是內容會太偏向理論？** 本課程兼顧觀念建立與工具落地，無須任何管顧基礎也能輕易上手。第一堂課「BCG問題解決力」幫你從15堂課建立邏輯腦，第二堂課則著重在落地執行，透過精煉的4個解決問題流程與14個分析架構，讓你直接在專案會議中套用解決。 **市面上解決問題的課程這麼多，這堂課與徐瑞廷老師的背景有什麼獨特優勢？** 講師徐瑞廷是波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球資深合夥人，他是至今職級最高的台灣人。與一般理論講師不同，他曾親自參與橫跨歐、美、日、中、印及韓等國的企業專案，並融合其台大、史丹福與聖塔克拉拉大學的跨領域背景，帶給你真正能幫全球頂尖企業解決疑難雜症的實務方法論。 **請問這個系列課程要如何購買，一次合購「BCG問題解決力1&2&3」能享有什麼優惠？** 原價7,360元的系列課程，現在合購價只需6,600元。你將能一次帶走從思維、實務到最新趨勢AI應用的全套「徐瑞廷問題解決力系列套組」，請立即點選下方「點我前往」連結購買，開始鍛鍊一生受用的職場競爭力。