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title: "【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列"
seo_title: "【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列｜天下學習"
seo_description: "有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過《深思考的鍛鍊》，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。"
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# 【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列

> 透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力。

## Description

複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性，定靜決斷，是最值得投資的超能力！3C通路教父杜書伍不藏私傳授心法◆48則深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，眼界也將跟著豁然開朗◆高效學習，每則５分鐘，帶你深思考一個管理課題工作總是困難重重，想不出來切入點？絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。關於作者，認識杜書伍1952年出生於教師世家，爺爺取名期許「與書為伍」。1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越台灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，連續多年獲Interbrand評選為「台灣最佳國際品牌」，連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力，獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。2020年榮膺工業技術研究院院士，2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，成為最受歡迎的暢銷作家。關於朗讀者，認識蕭定睿遊聲學 Play Vocalogy Lab專業配音員。遊聲堂 Volace Academy 專任講師。世新大學廣電系廣播組畢業。商業廣告配音作品累計超過上千支，為Yamaha、Panasonic、全家 、茶裏王、麥當勞等眾多知名品牌指定聲音，是台灣一線廣告配音員。曾任台北之音廣播電台新聞部主任，及政論節目「蔻蔻早餐」製作人。

## Course Info

- Lectures: 54
- Video: 4.5h

## Instructors

### 杜書伍｜聯強國際創辦人

杜書伍先生是聯強國際集團的創辦人，憑藉獨到的經營策略，將聯強國際發展為亞太第一大資通訊電子通路集團。他因積極推廣英特爾CPU技術，被譽為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。

## Curriculum

### 【有聲書】深思考的鍛鍊-打造將才基因系列 (4h 32m)

- 作者序：一本建議不要一次讀完的書 (3m)
- 導論：淬鍊深思考  打破習以為常的慣性 (12m)
- 第一部 自我修練 (2m)
- 1自滿、謙虛與虛懷 (3m)
- 2家教、教養、修養 (4m)
- 3懶惰的瞎子 (2m)
- 4不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準 (4m)
- 5不要把「道歉」，變成廉價品 (4m) [Preview]
- 6研究「自我控制」的「棉花糖實驗」 (5m)
- 7贏得信賴，是榮譽，也是責任 (7m)
- 8「基準」決定好壞 (4m)
- 9「被管」是自己引來的 (4m)
- 10不管你的主管，是自私自利的主管 (4m)
- 11讓主管了解你的工作狀況，是你的責任 (4m)
- 12權力來自於責任 (3m)
- 13專業能力＝專業知識×專業經驗×專業紀律 (5m)
- 第二部 團隊領導 (4m)
- 14主管職位的能力提升優勢 (6m)
- 15主管的職責：維護、延展、開創 (5m)
- 16「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責 (3m)
- 17主管不能只問結果，不問過程 (5m)
- 18主管只說不教，就不配做主管 (4m)
- 19是層層負責，還是概括承受？ (3m)
- 20人需要鼓舞，但不能誤導 (4m)
- 21組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執 (4m)
- 22主管必須要「掌管兩層」 (4m)
- 23官僚心態，巧立名目自肥 (4m)
- 24「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」 (7m)
- 25不系統化管理部門，是主管怠惰 (4m)
- 26企業經營的五個等級 (6m)
- 27學習管理理論不難，運用適切很難 (5m)
- 28政策制度的落實，是主管的能耐與擔當 (4m)
- 第三部 制度建立 (4m)
- 29「末位淘汰制」的精神內涵 (5m)
- 30績效，包含個人績效、部門績效與公司績效 (5m)
- 31績效是有包底的 (4m)
- 32薪資反映「能力」，獎金反映「績效」 (5m)
- 33薪酬，是能力導向？還是職位導向？ (8m)
- 34薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床 (5m)
- 35不要陷入以「特例」當「通例」 (4m)
- 36營運會議，就是「功能整合會議」 (6m)
- 37月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制 (6m)
- 38從「月報」聽其言，觀其行，理其思 (5m)
- 39「月報制度」執行方式的省思與變通 (5m)
- 40「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度 (4m)
- 第四部 用人選才 (4m)
- 41招募，不要被唬了！ (4m)
- 42找人前，先對「應徵市場」有正確的認知 (5m)
- 43「內行」才「識貨」 (4m)
- 44不要用，愛貪小便宜的人 (3m)
- 45不要用，太愛錢的人 (4m)
- 46不要用「困在高薪狀態」的人 (5m)
- 47「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞 (4m)
- 48「人資政策落實」是所有政策落實的基礎 (4m)

## Pricing

### 有聲書方案 - NT$400
*Original price: NT$520*