想突破「窮忙」困局？MIT 系統思考專家薛喬仁博士師承管理大師彼得．聖吉，曾為 Google、Nike 與聯合國解決複雜問題。本課程將全球頂尖組織通用的 「冰山模型」與「7 大實戰框架」 轉化為圖像化溝通工具，你將學會識別問題根源、發掘高效槓桿解、凝聚團隊共識。這不只是一門思考課，更是看清職場全局、擬定精準策略的必備攻略。
直線思考常讓人陷入『頭痛醫頭』的窮忙，用舊慣性應對複雜環境，注定徒勞無功。
你需要具備「見樹又見林」的全局視野，避開思考盲區並直擊痛點，才能精準解決根本問題。
「系統思考」是指拆解分析每個事件之間的因果關係，並透過「系統圖」圖像化思考，找出關鍵問題與解決的槓桿點，以加速組織溝通、解決複雜難題，是所有職場人士、主管、經理人都必備的全局思考能力。
薛喬仁是管理大師、《第五項修練》作者彼得．聖吉（Peter Senge）的親傳門徒，更是麻省理工學院（MIT）系統思考領域的台灣領軍人物。擁有哈佛與 MIT 的雙頂尖學位，曾任職於加拿大財政部。
從拯救雨林保育到重組國際供應鏈，薛博士擅長將艱澀的理論轉化為精準的實務工具。他致力於將系統思考從學術神壇落實到企業實務中，協助領導者在複雜多變的環境下，避開「治標窮忙」的盲點，精準找出解決難題的槓桿點。
薛喬仁擁有逾 60 個跨國實績，深受 Google、Nike 與聯合國等頂尖組織信賴。
他以正宗系統思考協助五百強企業破解決策僵局，是協助全球機構在複雜變局中實現質變的實戰推手。
專業經理人：需要突破人事、資源、預算困境，如期如質達成目標的高階管理者。
初中階主管：面對複雜且重複發生的棘手問題，需要建立結構化思考與決策框架者。
資深工作者/PM：想要提升全局視野，在跨部門協作中看清盲點、累積信任與影響力者。
影音課程：15個章節，約170分鐘
數位講義：整理課程重點，方便筆記、複習
Omplexity系統變革公司創辦人
薛喬仁先生擁有逾十年的系統變革實踐經驗，曾受託於跨國機構與家族，透過大型專案推動永續性改變，成功解決雨林與水資源危機。他創辦Omplexity系統變革公司，致力將系統思考從學術理論轉化為企業實踐。
這堂課專為需要破局的專業經理人、面對重複難題的初中階主管，以及想累積跨部門影響力的資深工作者與 PM 所設計。如果你厭倦了「頭痛醫頭」的直線窮忙，你將在這裡學會用系統圖將因果關係圖像化，從根本解決資源與協作困境。
舊慣性應對複雜環境注定徒勞無功，你必須立刻停止「頭痛醫頭」的治標窮忙。本課程透過真實決策案例，幫你避開思考盲區，精準找出解決難題的關鍵槓桿點，讓你用全局視野加速組織溝通。
完全不會，講師薛喬仁博士擅長將艱澀的理論轉化為精準的實務工具，同時滿足零基礎與高階經理人的需求。你將透過 15 個章節、約 150 分鐘的影音課程與數位講義，從真實決策案例中輕鬆掌握系統圖的圖像化思考方法。
因為薛喬仁博士是《第五項修練》作者彼得．聖吉的親傳門徒，更是擁有哈佛與 MIT 雙頂尖學位的系統思考領軍人物。他擁有超過 60 個跨國實績，深受 Google、Nike 與聯合國等頂尖組織信賴，帶給你的不是空泛理論，而是經過全球五百強企業驗證的正宗實戰架構。
你將獲得 15 個章節、約 150 分鐘的影音課程，以及方便隨時筆記複習的數位講義。這些教材包含真實決策案例，能幫助你在課後直接繪製系統圖，在複雜的職場變局中實現決策質變，現在就加入課程來開啟您的全局視野。
尚無免費試看單元。
