--- title: "300億營收的人才管理學：挖掘、培養、留用" seo_title: "300億營收的人才管理學：挖掘、培養、留用" seo_description: "這堂課從策略人才觀出發，帶你掌握選才、用才、育才、留才的核心方法。學會建立敏捷管理制度、以人為本的領導心態，透過實證工具打造高信任、高績效團隊，讓人才成為組織成長的關鍵力量。" slug: 43b525eb-21b9-4c51-9b4e-1e62c962c3ca url: https://www.cwlearning.com.tw/courses/43b525eb-21b9-4c51-9b4e-1e62c962c3ca type: paid tags: ["影音課程"] --- # 300億營收的人才管理學：挖掘、培養、留用 > 這堂課從策略人才觀出發，帶你掌握選才、用才、育才、留才的核心方法。學會建立敏捷管理制度、以人為本的領導心態，透過實證工具打造高信任、高績效團隊，讓人才成為組織成長的關鍵力量。 ## Description 這門課幫你解決組織內所有人力管理問題拼命找人，就是收不到屬意的履歷表？好不容易面試進來，沒想到新人不滿3個月就陣亡？手把手帶他成長，部屬翅膀硬了卻只想跳槽？拔擢優秀戰將升遷，反而造成團隊的災難？找不到、留不住、上不來，幾乎是所有主管在帶人上共同的難題。無人就無法成事。面對跨世代管理、離職潮、缺工荒、供應鏈重新佈局，不能再以舊思維來面對新問題，必須全盤地擬定人才策略。從30億成長至300億營收的人才布局策略旭榮集團，紡織成衣業的龍頭，一個台灣企業「穩穩打拼、掂掂賺錢」的名字。有別許多傳產企業面對的困境，旭榮集團不只成功完成數位轉型，成為綠色智能供應鏈的領導者，更以台灣為中心，企業發展遍布全球。創立於1975年的旭榮集團，營收從當初的30億一路成長到300億。可說是台灣隱形冠軍代表之一，他們創造高成長的秘訣是什麼？關鍵人物就是旭榮集團執行董事黃冠華。不同於其他第二代接班多從業務、財務著手，他2003年正式進入家族企業，罕見地以「人力資源」角度切入，融合決策者視角，成功為旭榮集團建立高績效的人才管理制度。所有員工管理的問題，他幾乎都遇過，也都發展出相應解方。這門課濃縮他所有實戰經驗，是為所有「為人所苦」的主管而設，不打高空，句句到位，協助你克服大缺工年代下的所有難題！課程4大亮點這堂課你將學到☑ 調整視角，從策略面根本解決人才管理問題。☑ 因應組織發展調整出更敏捷的管理制度。☑ 打造「以人為本」人才管理的成功心態。☑ 用人主管該具備的人才領導思維。☑ 透過原理與實證學會選才、升遷、激勵、授權、留任等方法。誰適合學☑決策者/創業者/企業負責人：因應變動的大環境，要為組織建立系統性人才培訓策略者。☑中高階主管/高階經理人：因應組織發展與目標，需要找到適合部屬，打造穩定團隊，並帶領團隊達成目標。☑人資團隊：以CEO視角安排人資源的選、用、育、留，協助組織豐沛最重要的資產──人才。關於講師黃冠華，旭榮集團執行董事，英國愛丁堡大學訓練與發展管理所、台大復旦雙EMBA。不同於多數二代接班，從業務或財務角度切入，黃冠華選擇以人力資源領域出發，重新調整集團的管理架構，規劃出一套系統性的人才管理制度及培訓管道，是營收突破300億的重要基礎。曾獲得台灣經理人雜誌百大MVP經理人，及2013年中國紡織行業十大青年才俊。2016年與母親黃莊芳容女士共同獲得台經院「優秀台商接班傳承獎」。 ## Course Info - Lectures: 11 - Video: 1.8h - Downloadable resources: 2 ## Instructors ### 黃冠華｜旭榮集團執行董事 黃冠華先生為旭榮集團執行董事，同時也是識富天使會聯合創始人。他深耕紡織本業，並致力於新創生態圈發展，創辦全台最大天使投資人社群，曾獲多項國內外傑出企業家獎項。 ## Curriculum ### 課程講義 (0m) - 【MasterCheers】黃冠華｜300億營收的人才管理學：挖掘、培養、留用 (0m) ### Part.1　新時代人才趨勢 (14m) - CH1/與變動共處：擬定新時代人才戰略 (14m) ### Part.2　找到適合的人 (14m) - CH2/找到「對的人」上車：四個招募的盲點與突破 (14m) [Preview] ### Part.3　帶好團隊的人 (22m) - CH3/五級管理法做好授權 (12m) - CH4/避開彼德原理，打破升遷陷阱 (10m) ### Part4　培育優秀的人 (30m) - CH5/年終與薪水不同：有效的激勵 (10m) - CH6/績效輔導：主管該學會的困難對話技巧 (11m) - CH7/留才：頂尖人才動態管理法 (9m) ### Part5　主管心態的修煉 (23m) - CH8/好人主管≠好主管!帶人的思維 (10m) - CH9/決策的準則：別當海鷗管理者 (7m) - CH10/3頂角色帽，成為收服人心的主管 (5m) ## Pricing ### 優惠方案 - NT$3,800 ## FAQ **我不是專業人資，這門課對我身為主管或企業負責人真的有幫助嗎？** 是的，這堂課正是為決策者、中高階主管與人資團隊共同設計的系統化人才管理課。講師將帶您從CEO的全局視角出發，不只教人資如何選用育留，更協助用人主管建立對應的管理與授權思維。不論您要解決日常帶人難題，還是要為組織規劃系統性培訓策略，都能在課堂中找到直接對應的實戰方法。 **面對大缺工與離職潮，我現在上這堂課能解決什麼眼前的痛點？** 這門課能立刻幫您解決找無履歷、新人不滿3個月陣亡、部屬培訓完卻跳槽，以及優秀戰將升遷卻變成團隊災難的組織危機。旭榮集團執行董事黃冠華將他帶領企業營收從30億成長至300億的實戰布局轉化為具體策略，幫您全盤調整舊思維。您將學會因應變動環境調整出敏捷的管理制度，從根本解決組織內所有人力管理問題。 **這堂課的內容會不會偏重大型企業的管理，導致一般中小企業主管聽不懂或覺得內容太淺？** 本課程融合了決策者視角與高度落地的管理方法，既不打高空，也絕非紙上談兵。旭榮集團執行董事黃冠華會透過原理與實證，手把手帶您學會選才、升遷、激勵、授權、留任等方法。無論您是毫無管理學背景、害怕跟不上的基層主管，還是需要因應組織發展建立培訓系統的資深負責人，都能在此獲得可直接套用的管理工具。 **市面上有許多管理課程，這堂課與其他課程最大的差別在哪裡？** 這堂課是由罕見以「人力資源」角度切入接班，並成功協助旭榮集團營收成長至300億、完成數位轉型的執行董事黃冠華親自授課。他擁有英國愛丁堡大學訓練與發展管理所、台大復旦雙EMBA背景，並獲得百大MVP經理人等多項實戰獎項肯定。相較於一般學術導向或純業務導向的課程，您在此學到的是經過跨國企業、300億營收實證的系統性人才管理制度。 **上完這門課之後，我和我的團隊具體能得到什麼改變？** 您將學會用CEO視角安排人力的選、用、育、留，徹底扭轉找不到、留不住、上不來的團隊困境。不論是人資團隊、中高階主管或企業負責人，都能藉此打造出「以人為本」的成功管理心態，並因應變動建立敏捷的制度。請立即加入課程，著手為您的組織建立豐沛的人才資產並帶領團隊達成營運目標。