--- title: "稻盛和夫經營學——解析阿米巴模式，創造獲利最大化成長" seo_title: "稻盛和夫經營學——解析阿米巴模式，創造獲利最大化成長｜天下學習" seo_description: "何春盛研究稻盛和夫的經營之道，並將其實際運用在研華的經營上。 近年，他也輔導中小企業與新創公司導入阿米巴經營術，創造成長。" slug: 3de02fb0-16a1-4712-9ebf-893a8eaeebb7 url: https://www.cwlearning.com.tw/courses/3de02fb0-16a1-4712-9ebf-893a8eaeebb7 type: paid tags: ["影音課程"] --- # 稻盛和夫經營學——解析阿米巴模式，創造獲利最大化成長 > 本課由研華前總經理何春盛授課，深入解析稻盛和夫的經營哲學，並以實戰經驗帶你掌握阿米巴經營術的精髓。從核心價值觀、12條經營原則，到組織成長與領導力養成，學會如何讓企業在變動環境中持續創造利潤與成長，打造自律且高效的經營團隊。 ## Description 掌握阿米巴模式的精髓，讀懂日本經營之聖稻盛和夫最重要的經營心法，創造獲利最大化成長什麼是阿米巴經營？稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員工人數突破300人，隨著組織壯大他無法兼顧所有部門，為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。 這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。為什麼現在需要阿米巴經營？1.最大化提升經營效率阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體，擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策，讓每個單位能更靈活行動，更渴望追求效率和利潤。2.激發員工熱情與提升凝聚力阿米巴經營透過奬金激勵制度，激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感，使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。3.落實透明化經營阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享，確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態，這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。本課講師何春盛，研究稻盛和夫的經營之道，並將其實際運用在研華的經營上。 近年，他也輔導中小企業與新創公司導入阿米巴經營術，創造成長。課程亮點：稻盛和夫的核心價值觀稻盛和夫淬鍊出的12條經營原則什麼是稻盛和夫的阿米巴模式落實阿米巴經營的步驟與成功關鍵帶領組織由小變大的領導力可以學到什麼：第一課：稻盛和夫哲學與阿米巴經營術◆利他，經營的出發點◆稻盛經營的 12條心法◆日航起死回生的故事◆阿米巴經營術之實踐第二課：切割小事業體之原則◆阿米巴組織範例：產業、市場、產品、模式◆企業核心能力之深化、衍生、轉化◆產品經理之角色 第三課：定價即經營◆營收最大化，費用最小化◆定期追蹤目標達成◆費用分攤原則◆打造即時透明之經營資訊系統第四課：財務管理◆財務三表關係◆經管部門是推手◆培養阿米巴事業領導者◆推動阿米巴制度成功關鍵因素關於講師：何春盛 研華科技 董事/ 共同創辦人現任：二代大學 業師MISA 中華傳智學院 業師AAMA 搖籃計畫 業師台北市電腦公會常務理事高雄市智慧城市推動委員經歷：臺灣惠普科技 力瑋實業總經理研華科技中國區 總經理研華科技全球 總經理大同公司總經理 ## Course Info - Lectures: 4 - Video: 1.3h ## Instructors ### 何春盛｜研華科技 董事/ 共同創辦人 *研華共同創辦人與前總經理* 何春盛先生為研華科技共同創辦人，曾任集團總經理，負責全球業務行銷與品牌營運。他成功推動「智能地球推手」願景計畫，加速研華轉型物聯網產業，並使其品牌連續多年名列台灣國際品牌前五名。近年轉任董事，致力於分享管理經驗與產業洞見。 ## Curriculum ### 課程內容 (1h 17m) - 【第一課】稻盛和夫哲學與阿米巴經營術 (20m) - 【第二課】切割小事業體之原則 (21m) - 【第三課】定價即經營 (21m) - 【第四課】財務管理 (13m) ## Pricing ### 課程方案 - NT$3,800 ## FAQ **這門課適合什麼樣規模的企業或職位的人來上？** 適合需要自負盈虧的產品經理、面臨成長瓶頸的中小企業主與新創公司。無論您是需要掌握「切割小事業體原則」的經營決策者，還是想提升部門管理效率的負責人，都能在課堂中找到將組織由小變大的具體領導方法。 **為什麼我的企業現在就需要導入阿米巴經營模式？** 因為它能直接解決組織壯大後，管理者無法兼顧所有部門的營運痛點。相較於決策權過於集中的傳統管理，阿米巴模式透過「即時記帳」與「透明化經營」，讓每個獨立小單位自負盈虧並主動追求利潤，大幅提升企業整體的經營效率與凝聚力。 **我沒有財務背景或管理學基礎，這門課對我來說會不會太難，或者內容太淺？** 課程從稻盛和夫的核心哲學與經營心法講起，讓零財務基礎的學員也能快速理解利他的經營出發點。同時，針對已有管理經驗的學員，講師也深入剖析了產業與市場的切割原則、財務三表關係、定價邏輯與費用分攤，確保不同程度的您都能掌握推動阿米巴成功的關鍵因素。 **市面上探討稻盛和夫經營學的資源這麼多，這堂課跟其他管道有何不同？** 本課講師何春盛不僅深入研究，更擁有將此心法實際運用在研華科技全球經營上的實戰經驗。不同於只講理論的書本，本課融合了研華科技、日航起死回生的真實案例，並提供講師輔導二代大學、MISA 中華傳智學院等中小企業導入阿米巴、創造成長的實操步驟。 **上完這門課，我具體能為公司帶回什麼經營上的改變？** 您將學會如何透過產業、市場與產品等維度進行小事業體切割，並掌握費用分攤與定期追蹤目標達成的實務方法。現在就加入課程，開始為您的企業打造即時透明的經營資訊系統，培養出能為您分擔盈虧責任的阿米巴事業領導者。